1.4 ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION.
Es indudable que los conceptos administrativos son comunes a todas las empresas y que en la industria de la construcción, sus principios generales se desarrollan en forma similar.
La industria de la construcción ha diseñado estructuras organizativas según las cuales operan las empresas constructoras con el fin de eliminar la burocracia organizativa que impide la comunicación rápida entre la oficina y la obra, y demora las decisiones, que son vitales para la administración.
La Administración de la Construcción esta basada fundamentalmente en la dirección de las personas, la capacidad para conservar a la gente unida en un grupo compacto respetando a su jefe y cooperando uno con otro. Para lograr el respeto y la lealtad de las personas, es necesario que el administrador sea equitativo en sus negociaciones y en sus relaciones con los empleados.
ADMINISTRACIÓN Y CONSTRUCCIÓN
ResponderEliminar1.3 IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA ACTIVIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN.
ES MUY IMPORTANTE LLEVAR EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN UNA OBRA YA QUE EN ESTA INTERVIENEN MUCHAS ORGANIZACIONES, MAS SI ES UNA OBRA GRANDE SE DEBEN DE CUIDAR LOS BIENES, YA QUE EN UNA OBRA TODO ESTA EN CONSTANTE MOVIMIENTO, HAY DOS FACTORES BÁSICOS QUE NOS AYUDAN A ESTABILIZAR A LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN, 1.- LA DEMANDA DE LOS SERVICIOS (GOBIERNO Y PRIVADO); y 2.- LA MOVILIDAD DE ESTE SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN YA QUE ESTA DEPENDE DE LAS ALTAS Y BAJAS SITUACIONES ECONÓMICAS DEL PAÍS.
- OBJETIVO DE LA ADMINISTRACIÓN.
EL OBJETIVO DE ESTA ES “LA INTEGRACIÓN DINÁMICA Y ÓPTIMA DE LAS FUNCIONES DE PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL PARA ALCANZAR UN FIN GRUPAL. LA FUNCIÓN PRINCIPAL DEL EMPRESARIO ES LA CREACIÓN DE UN ORGANISMO ESTABLE, EL OBJETIVO DE TODO ADMINISTRADOR DEBERÍA SER, EL PROFUNDO DESARROLLO DE GRUPOS Y SU ORDENACIÓN PARA ALCANZAR METAS COMUNES, LO MAS RÁPIDAMENTE POSIBLE.
1.4 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN.
- FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.
LAS FUNCIONES PRINCIPALES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO SON:
- PLANEACIÓN: CONCEPTUAMOS A LA PLANEACIÓN COMO “EL ESTUDIO Y SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS SOBRE PRONÓSTICOS DE OPERACIONES FUTURAS”, POR LO CUAL Y PARA EL CASO DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS CONSTARÁ DE TRES ETAPAS BÁSICAS, LA PLANEACIÓN DE SU INICIO, LA DE SU CONSOLIDACIÓN Y LA DEL DESARROLLO DE LA MISMA; TENER EN CUENTA QUE HAY METAS, OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y PLANES.
- ORGANIZACIÓN. LA ORGANIZACIÓN SE CREE QUE SEA “LA DIVISIÓN LÓGICA, OPTIMA Y ORDENADA DE TRABAJOS Y RESPONSABILIDADES, PARA ALCANZAR LOS PRONÓSTICOS DEFINIDAS POR LA PLANEACIÓN. DEBE DE HABER UNA ESTRUCTURA, UNA BUENA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
- DIRECCIÓN. SE CONSIDERA COMO “LA RESPONSABILIDAD ABSOLUTA SOBRE LA COORDINACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Y DEL CAPITAL DE UNA EMPRESA, LA CUAL SE COMPONE DE:
- MOTIVACIÓN
- LIDERAZGO
- COMUNICACIÓN
- EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL DEL GRUPO
- CONTROL. SE CONSIDERA AL CONTROL COMO EL “ESTABLECIMIENTO DE SISTEMAS QUE PERMITAN DETECTAR ERRORES, DESVIACIONES, CAUSAS Y SOLUCIONES, DE UNA MANERA EXPEDITA Y ECONÓMICA”, INTERVIENEN:
- NORMAS
- MEDIDAS
- COMPARACIÓN
- ACCIÓN
CON TODO ESTO SE TIENEN LAS BASES PARA LLEVAR UNA BUENA ADMINISTRACIÓN DE OBRA.
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